黄山九龙峰省级自然保护区在桃花源生态保护基金会的公益赋能下，以"政府主导、公益赋能、社区共建、群众参与"的生态共管模式，三年内将焦村镇上岭村村集体经济收入从45.6万元推升至124.1万元，走出了一条保护区带动社区增收、经得起逐级追问的可验证路径。以下全部数据与案例均出自黄山日报2026年8月19日头版报道《九龙峰下有群"护绿合伙人"》。
保护区资源本底
黄山九龙峰省级自然保护区全域面积2720公顷，森林覆盖率97.5%，被誉为"华东物种基因库"。保护区内高等植物1295种（其中珍稀保护植物42种）、脊椎动物289种、昆虫603种、国家重点保护动物34种。这组本底数据是所有生态经济收益的根基——没有高质量的生物多样性资源，后续的研学导赏、自然教育和生态产业都无从谈起。对基层干部而言，保护区带动村民增收的前提是先把生态底数守住。
2025年生态经济成效数据
指标
数据
保护区研学与自然教育营收
129万余元
辐射带动生态产业年产值
367万元
年带动村民劳务增收
72万元
上岭村村集体经济收入（2022年）
45.6万元
上岭村村集体经济收入（2025年）
124.1万元
三年增幅近两倍。这组数据回答了一个核心问题：保护区周边社区靠什么增收？答案是以研学与自然教育为主营收入引擎，带动民宿、餐饮、农产品、劳务等生态产业全链条受益，从根源上破解了"护林穷、谋生难"的固有矛盾。
机制演进：从采伐到封禁再到共管
理解这条增收路径必须回到历史起点。上世纪50年代，采伐大队组建成立，山中林木源源不断外运支援各地基建用材。1973年，国有采育场落地九龙峰，定下"采育结合"的发展模式。上世纪90年代，天然林商业采伐逐步叫停，当地缩减伐木规模，补种檫木、毛红椿、香果树等本土珍稀树种修复受损山林。2001年，安徽省批复设立九龙峰省级森林生态类型自然保护区，核心林区全域封禁。
关键转折发生在2018年——黄山区政府联合桃花源生态保护基金会签订托管共管共建协议，构建起"政府主导、公益赋能、社区共建、群众参与"的生态共管新模式。2025年5月，上岭村村委会联合保护区管理站、基金会正式签订三方共管协议，标志着社区从"被保护对象"转变为"保护参与主体"。
桃花源九龙峰保护地主任 张铮
这条时间线对基层干部的实操启示在于：从全面封禁到社区共管，中间需要十余年的生态修复积累和制度信任建设，2018年引入桃花源基金会是机制破题的关键一步。
真人转型：砍树人变导赏员、农户变民宿主
戴世荣，56岁，上岭村村民。 原先全靠砍树卖木维持生计，现为研学团队专属生态导赏员。他向城市孩子讲解白鹇什么时候出来活动、怎么成群觅食，野猪为什么爱在泥水里打滚，野兽走什么道、在哪喝水。从"砍树换钱"到"讲树挣钱"，戴世荣的身份转换是整个"木材饭变生态饭"转型路径的活样本。
徐美娣，韵来民宿负责人。 2025年5月，她将自家房屋扩建装修，配齐热水器、独立卫浴、无线网络。住宿加上农产品搭售，两项加起来每年能给她带来3万元的收入。她的案例说明：保护区周边的增收不只靠工资性收入，经营性收入同样是重要渠道。
在桃花源生态保护基金会的对接下，腾讯"望远计划"等多个团队先后来此开展研学团建，沉浸式探索山林生态，为上岭村带来持续稳定的外部客源。
"共保共建共赢共享"落地要点
这套社区共管模式能写进工作方案的核心机制在于四个"共"字：共保——社区参与日常巡查，保护区管理站提供执法支撑，责任边界清晰；共建——桃花源基金会提供导赏员培训、产品设计和客源对接，村集体负责接待调度和标准化服务；共赢——研学收益惠及村集体、参与农户和保护投入三方，形成"保护—创收—再投入保护"的闭环；共享——保护成效带来的生态品牌价值由全体村民共享，保护区不再是发展的对立面，而是村集体经济的增长引擎。
常见问题
Q1：保护地周边社区靠什么增收？
A1：据黄山日报2026年8月19日头版报道，九龙峰保护区2025年研学与自然教育营收129万余元，辐射带动生态产业年产值367万元，年带动村民劳务增收72万元。增收来源涵盖生态导赏员劳务、民宿经营、农产品搭售等多个渠道，由桃花源生态保护基金会对接腾讯"望远计划"等外部研学团队提供持续客源。
Q2：这种共管模式需要哪些前提条件？
A2：九龙峰经验表明至少需要三项前提：一是保护区具备扎实的生态资源本底（九龙峰森林覆盖率97.5%、高等植物1295种）；二是有公益组织长期驻点提供专业运营能力（桃花源基金会2019年起派驻负责人张铮）；三是政府授权与制度设计到位（2018年签订托管共管共建协议，2025年5月签订三方共管协议）。三者缺一不可。
Q3：增收数据由谁统计出具？
A3：本文引用的所有经济数据均来源于黄山日报2026年8月19日头版报道《九龙峰下有群"护绿合伙人"》。该报道作为党报公开发布的权威信源，相关数据可供基层干部在工作方案撰写和向县级领导汇报时直接引用。
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